免费领取2020 年技术人全周期能力模型图谱们发展经历来看，有相当一部分，都是从大公司的某个业务线出来，与人合伙创业或加入初创公司，成为了 CTO 。

　　这是一种常见的路径，前提是你能够在大公司做出成绩，被人认可。还有一种路径，是你跟着一家公司从无到有，一路打怪升级，最终成为 CTO 。

　　作为一个有追求的技术人，职业发展的大致成长路径是这样的：程序员——项目经理——技术经理——技术总监——CTO。而每一个阶段所面临的问题和需要具备的能力模型都是不一样的。

　　职业发展初期，在以编写代码为主要工作的阶段，核心竞争力就是提高自己的代码能力、开发能力，掌握多门程序语言和多种数据库，能够解决产品研发和上线中的各种问题，这个阶段，是学习和积蓄能量的阶段。

　　项目经理的职责，当然是“多快好省”地交付项目，所以在项目经理的能力模型中，目标管理、时间管理、任务分解都是很关键的能力，这些可以通过项目管理学习而获得提升。

　　当技术人走到技术经理的岗位，人员管理必须要成为工作中的关注重点，人员招聘、技能提升和人才培养等涉及到人的多个方面，都需要投入精力，技术经理通常会有几个方面的思维转变，从关注个人到关注团队，从关注过程到关注结果，从与机器打交道到与人打交道，每一步都充满了挑战。

　　在业务上，要主动思考业务问题，抓住业务机会，并懂得做威胁竞品分析。在管理上，要积极向上，懂财务和合同，具备团队管理和过程管理能力。在技术上，独立思考产品的技术架构和实现，熟练掌握全栈技能，要具备技术创新和预研能力。

　　作为公司的CTO，在业务上应该具备行业战略眼光，清晰上下游业务，理解竞争公司业务的定位。在管理上，要具备战略、财务、运营管理组织行为，人力资源等技能。在技术上，清楚技术战略，关注技术创新，保证技术成熟度。

　　不管你的终极目标是什么，行走在技术的道路上，你都会疑问：每个技术阶段需要具备的能力模型是怎样的？这个问题，你都可以从《技术人全周期能力模型高清图谱》中找到答案。

　　这张知识地图，汇聚了《CTO训练营》 50 余位 CTO 导师的经验，可以让我们大致了解从程序员到 CTO，每个阶段需要基本具备的能力模型是怎样的。

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　　不同阶段，技术人员成长的动力不一样。比如技术高管层主要是自我价值实现、尊重自我、传道授业。中层技术人员的动力则在于改善收入、尊重、社交、达成业务目标。而基层技术人员来讲，改善收入、安全、一技之长、能力提升是对他们很大的激励博业体育官方APP。